一人親方の粗利計算の基本
建設業の一人親方向けに、粗利計算の基本式、案件別管理、赤字案件の早期発見までを実務手順で解説します。
粗利は「売上」より先に確認する
建設業では売上が増えても、原価が膨らめば手元資金は残りません。特に一人親方は現場対応が優先されるため、月末に初めて数字を見ると対策が遅れます。日次で粗利を確認するだけで、資金繰りの予測精度は大きく上がります。
計算式と原価範囲を固定する
基本式は「粗利 = 売上 - 原価」です。原価は最初、材料費・外注費・現場経費の3区分で統一してください。区分が毎回変わると比較不能になり、改善に使えるデータになりません。
案件別粗利率で優先順位を決める
月次合計の黒字だけでは危険です。案件別に粗利率を並べ、目標（例: 30%）を下回る案件を重点管理します。どの案件タイプが利益を削るかが見えると、見積の改善が早くなります。
赤字化するパターンを先に潰す
追加工事の見積漏れ、仕様変更の無償対応、外注単価の上振れは、粗利悪化の典型です。契約前に「追加時の単価」「変更時の請求条件」を明文化しておくと、粗利の急落を防げます。
実務チェックリスト
毎日1分で「案件別粗利率」「未入金」「来週の支払予定」を確認します。週1回は粗利率下位3件の原因を振り返り、次回見積に反映する項目を1つだけ決める運用が効果的です。
競合名・カテゴリ名で比較する際の判断軸
「ANDPAD 一人親方」「ダンドリワーク 比較」「現場Plus 料金」「freee 一人親方」「マネーフォワード 経費」「ジョブカン経費精算」「Concur 小規模」のような競合名検索では、機能数ではなく運用目的で比較するのが失敗しにくいです。
名称は「一人親方」で尖らせつつ、カテゴリ検索では施工管理アプリ、会計ソフト、経費精算、請求書作成、粗利管理、タスク管理、プロジェクト管理を分けて判断すると、小規模現場まで含めた導入ミスマッチを減らせます。
粗利管理は「親方手帳」、タスク管理・プロジェクト管理は「現場タスクル」で無料運用できます。
名称は一人親方向け、運用対象は小規模現場まで。まずカテゴリを切り分けて試すのが最短です。