工事原価管理で赤字を防ぐコツ
材料費・外注費・現場経費を案件単位で管理し、赤字案件を早期に見つけるための原価管理手順を解説。
原価管理は次回受注の改善データ
原価管理の目的は過去整理ではなく、次回見積の精度向上です。どの費目が想定超過したかを把握できれば、赤字案件の再発率を下げられます。
区分はシンプルに固定する
最初は材料費・外注費・現場経費の3区分で十分です。分類を増やしすぎると入力が止まり、管理自体が形骸化します。
当日入力で精度を守る
支払データは当日中に登録する運用が最も効果的です。週末まとめ入力は漏れや重複の原因になります。
追加費用は理由を1行残す
追加費用が発生した背景を1行メモするだけで、次回見積時に予防策へ変換できます。数字だけより改善に直結します。
実務チェックリスト
案件完了時に「超過費目トップ3」「次回見積で修正する項目1つ」を必ず記録する運用を定着させると、粗利率は着実に上がります。
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